实训体系
据51job统计,2010年国内软件开发类高薪岗位超过450万,其中接纳应届生的岗位不足3.7%,其余均要求有2-3年以上相关工作经验;而2009年招聘岗位数量为390万,接纳应届生岗位比例为4.5%。
一方面是企业招收无经验应届生的比例在逐年下滑,一方面是企业逐年扩大招聘规模,这种看似矛盾的数据背后,隐藏了什么玄机?政府又将如何处理这种就业矛盾?
随着国内发达城市从生产型行业向技术密集型行业转型,各地政府逐渐开始了新一轮的人才争夺大战。由政府出面“做媒”,培养并引荐大学生至大型企业就业的人才政策近年来屡见不鲜。企业对这种低成本人才招聘模式的接纳程度也逐年提高。高博教育-苏州软件(微软技术)实训基地作为微软公司和苏州园区政府共同举办的软件人才实训机构,再次被推到了风头浪尖,承担起为企业招才纳贤、培训员工的责任。
实训模式 [基础补强] [技能强化] [项目实战] [项目管理] [职场管理] [职业素养]
基础补强
学员来自国内外不同高校,接受的计算机教育水平参差不齐,通过基础预科,了解学员的专业基础,制定个性化实训计划,帮助学员进行技能补强,尽快达到参训状态。
技能强化
项目驱动教学:实训期间的技能强化完全以企业需求为导向,不按照技术教材按部就班,期间穿插数十个小型软件项目,以真实案例驱动教学,使学员学习的目标性更加明确;
课件实时更新:教学课件每年6次例行更新,确保技术和用人企业实时同步;
国际统一规范:掌握软件开发国际规范是学员能否在跨国企业就职的关键,实训基地按照国际行业标准帮助学员规范语法、提升熟练度以符合国际软件外包的需要;
技术方向多样:目前实训基地针对学员及合作企业推出.net软件开发、java软件开发、软件测试及基于iOS, Symbian, Android, Windows Mobil的手机软件开发等项目,基本覆盖目前软件行业主流技术。
项目实战
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CMMI规范 | 学员进入项目实战阶段起,将按照CMMI3-5级规范参与项目开发,以适应大型软件企业业务流程; |
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企业互动 | 部分用人企业在学员实战期间嵌入特定项目,由企业项目经理驻实训基地监督指导,根据项目的完成情况对学员实行提前录取; |
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角色扮演 | 项目实战既是工作流程的真实演练,每位学员在实战期间均可扮演软件开发、测试、质量控制等至少2类岗位角色,熟悉各岗位职能,提升就业后的岗位适应能力; |
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软件办公室 | 实训基地摒弃传统的“企业模拟实训”,依据国际大型软件企业项目流程,建立“企业软件办公室”训练模式,让学员在企业真实项目工作与管理中成长。
在项目实战阶段,由企业将部分软件项目剥离,交付实训基地学员完成。 |
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海外研修 | 实训基地现已启用新加坡、印度的海外实训基地,每年定期选拔优秀学员至海外合作企业作技术研修,学习海外大型企业先进经验,目前日本研修基地已经进入筹备阶段,预计2011年启用。 |
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| 项目经理分配开发任务 | 学员项目实战现场 | 新电定制班项目实战现场 | 对日软件外包项目开发现场 |
部分岗位职能介绍
项目经理 |
计划经理 |
配置经理 |
软件测试工程师 |
软件开发工程师 |
质量经理 |
项目管理训练由来自国内外知名企业职业经理人实施,对学员开展项目推进技巧、沟通与团队协作、质量与纳期意识、工作时间管理等职业化训练。
通过训练:
职场外语
外语已经是国际化软件人才的必备技能之一。实训基地由专业外教和口语专家开展口语情景训练,软件外语、外语邮件和文档训练,全面提升外企或外包企业外语环境适应能力。

借助高博教育集团国际化的教育资源,每年有数百名海外留学生至实训基地开展文化交流,为实训学员提供了良好的口语环境。

成功的员工离不开成熟的职业素养,一个人职业素养的高低,直接关系到他一生的成就。实训基地从学员人格成熟度、学习能力、组织能力、演讲能力、时间管理能力、沟通能力、团队合作能力等多个角度,按照国际化企业的人才标准展开系统训练,在帮助学员成功就业的同时,铺平长远职业发展路线。
